8月27日，第三方支付机构支付宝宣布，由于一些众所周知的原因，支付宝将停止所有的线下POS业务。
    
     支付宝是针对银联对线上和线下支付环境中可能存在的垄断行为做出全面反应的，一位不愿透露姓名的第三方支付机构高级成员告诉第一财经（日报），支付宝停止了线下业务，这与支付宝的非线下支付环境的市场化。
    
     但也有业内人士告诉本报记者：支付宝的线下POS业务根本没有做过，交易量也很小，所以支付宝利用了代理商的业务，结束了一个错误的经营策略。
    
     此前，在最近一次董事会会议上，银联提出了关于银联卡网上交易第三方支付完全接入银联的建议。
    
     然而，支付宝刚刚通过模棱两可的微博发声，对于本报的查询，支付宝没有透露线下POS业务的成本和利润的细节，也没有进一步解释所谓的知名原因，至于所谓的知名原因是否与银联有关，不方便银联对本报告给予任何答复。
    
     银联在最近一次董事会会议上提出的《关于进一步规范银联机构银联卡交易，保护会员和银联机构权益的议案》，表明银联机构工作的目标是全面完成银联卡线下交易的转移。非黄金机构的ONS和银联支付将银联支付卡银联转账到单位交易完全接入银联。（见8月26日银联与第三方支付面对100亿块蛋糕的直接竞争）
    
     该票据被上述第三方支付机构视为网上支付的非市场化运作，银联业务近一半的市场份额和已建立的困难7:2:1的POS收款份额也被人们视为线下支付环境的非市场化运作。
    
     中国第三方支付行业发展（2013）表明，2012年，银联以45.9%的市场份额引领第三方支付行业。
    
     然而，外界对银联业务的市场份额仍存在疑虑。从行业角度看，对于线下银联系统、银联业务，所有有计费业务和第三方支付业务的银行都遵循一套开放统一的行业规则和价格水平。银联的业务在规则和价格层面上都是不公开的，要有折扣。
    
     市场是开放的，银联业务本身就在为客户竞争。发改委、中国人民银行、银监会制定的价格是线下POS环境下发卡、转账、清算、收票的比例，上述支付行业认为垄断是对市场的过度解读，是支付宝的行为。其战略调整本身并不缺乏。
    
     投资分析师鲁尚昨日对媒体表示，支付宝停止了旗下的POS业务。这是一个大动作。它发誓不向银联屈服，捍卫支付宝的尊严。
    
     手腕骨折在哪里这只是为了实行外生分支机构，上述支付行业内部人士认为，对于支付宝来说，真正盈利的业务仍在进行中，清算板块的转移。
    
     首先，许多第三方支付公司都会制作离线收据，这些收据支付的比回报还多。他补充说，坦率地说，这基本上不是赚钱。
    
     他表示，在已建立的7:2:1分拆模式下，在POS环境下，银联获得了部分成本，但成本不高；收货机构获得了部分2，但要投入全部机器，多方谈判，帮助电子商务硬件升级，成本与效益不成比例。
    
     第二，支付宝打算建立自己的系统，消息人士称，支付宝的在线地位稳定，对商家和发卡机构具有较强的议价能力，在线下环境下，我们必须遵守银联制定的规则，没有创新空间。
    
     这些第二点也证实了支付宝在微博上所提到的探索支付创新的声明永远不会停止。
    
     线下POS策略并不成功。接近该项目的支付宝内部人士告诉本报记者，支付宝POS终端是与国内POS终端制造商合作生产的，目前规模在数千到数万，还没有达到预期的第一阶段目标。
    
     据本报记者统计，目前，京东、当当、苏宁易购、易迅、芬科等B2C电子商务已在中国各大城市推广了POS到账支付服务，除支付宝外，快钱去年也进入了COD领域，在全国各地铺设了1万个快钱P O S终端。国家。据快件资金来源于记者、家乡快递、微快递等快递公司，以及为当当提供货到付款服务的30多家快递公司，使用快件货到付款解决方案。
    
     短期来看，支付宝物流POS策略，希望解决资金流与信息流的同步，也会将更多的B2C企业和物流企业带入生态链中。资深战略分析师王琦表示，虽然最初的想法很棒，但支付宝POS策略首先遇到了定位问题。对顾客来说，这不是必要的购买体验。它可以选择在线支付和交货。它不是物流企业和网络企业的唯一选择。还有许多其他收购方。
    
     停止POS线业务也是由于支付宝本身的战略需要，王奇进一步分析，在阿里金融的总体战略中，虽然他希望渗透到线下，创造一个金融支付的闭环，但与庞大的在线支付业务相比，POS线下业务量小，投资大。新台币是一种鸡肋，一旦外部政策环境发生负面变化，鸡肋是最容易被抛弃的。
    
     支付宝的POS策略更像是一种尝试和错误的举动，一位涉及离线收购业务的第三方支付公司高管认为，离线收款实际上是一项肮脏的工作。必须在各级部署一个地面小组。支付宝还没有管理好团队的基因和能力，但它只是找到了自己的优势，专注于互联网金融创新。
    
     支付宝于2012年3月19日宣布推出物流POS支付方案。原计划三年内投资5亿元，POS也将达到6万台，覆盖城市1234条线，支付宝没有正式回答支付宝的成本投资和设备交付流程，但从支付宝副总裁范志明的工作计划来看，去年年初利佩在这个项目上投入了数亿美元，全国已安装了数万个终端。
    
     未来这些业务将如何改进支付宝在接受本报采访时表示，POS机的推出主要集中在四大业务对象上：交付方式支付现金的电力供应商、与电力供应商有合作关系的物流公司、根据本协议支付的航空旅行类（酒店、机票）客户。网上订单行，一些汽车和房地产公司交易量大，无法在线全额支付。
    
     我们会找到一两家银行将收据业务转移到这些银行，支付宝表示不允许已经与他们合作过的业务崩溃。
    
     支付宝停止线下POS业务，并不意味着支付宝POS终端线下失败。昨日，一位支付宝高管告诉本报，这部分业务将寻求合作伙伴接管，而合作伙伴可能是一家银行；但目前，更多细节尚未披露。
    
     从这个角度来看，支付宝已经投入了数亿笔投资，其中一部分将在一年半的时间内弥补业务利润，另一部分将取决于业务的转移，但业内有人猜测，支付宝在这一业务中的盈利能力不好，第一三年的业务是投资。
    
     我们主要做线下电子商务收款和小企业，当时范志明告诉记者，支付宝POS支付方案有两种合作方式：一种是与供电企业合作，开设不同的物流公司与供电企业合作，另一种是库珀合作。与不同的物流公司合作，建立与供电企业的合作关系。